中国篮球场最多的地方_中国篮球场馆观众人数

1.简述我国篮球发展现状

2.NBA篮球比赛一般一场有多少观众？

3.国家体育馆能容纳多少人

4.国内一共有多少座NBA级别的篮球馆？有哪里设施较好？

5.山西汾酒男篮主场容纳多少观众

1.6万人。广东宏远男篮主场在东莞篮球中心，可容纳1.6万名观众和提供1747个车位，于2014年8月31日正式开馆，球馆占地26.7万平方米，该篮球馆可满足国际国内顶级篮球赛事和NBA比赛要求，被誉为“CBA第一馆”，也承办了篮球世界杯的部分比赛。

简述我国篮球发展现状

贺龙中国业余篮球公开赛(CHINESE BASKETBALL OPEN)是经国家体育总局篮球运动管理中心批准、中国篮球协会主办、全国各省市体育局、篮球协会承办，由中国3亿篮球爱好者参与的有史以来规模最大、参与面积最广泛、最受观众瞩目的公益性体育赛事。根据《全民健身纲要》的精神和中国篮协宁波会议宗旨“中国篮球运动将作为一种全民的健身文化”在全国范围内予以全面的运营和推广。CBO就是落实这一精神的具体体现。12005年12月CBO正式成立，2007年被纳入了国家体育总局的“全民健身与奥运同行”计划。2006-2009年，CBO比赛在全国25个省（市、自治区、直辖市），171个地级市（区、县、行业体协）举行，总计参赛球队13495支，比赛场次54904场，观众人数4158552人次。是我国目前规模最大的业余体育赛事。

NBA篮球比赛一般一场有多少观众？

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、政府在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、娱乐和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身娱乐、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销计划，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球娱乐场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于计划经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的计划经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表政府占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一1997年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权事件的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成政府职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；政府要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于政府职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取政府优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.采取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业资源；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

国家体育馆能容纳多少人

是这样，国内的体育馆基本是几千人的样子，但我知道你大概问的是NBA的样子，一般的球馆可以做1．8万人到2．2万人的样子，但也有球馆只可以做1．2－1．3万人 比如国王的主场ARCO ARENA，因为虽然萨可拉猛托是加洲首俯，但人口只有20多万，城市很小～～～但球迷热情很高，几乎场场饱满 大家应该知道的～～～ 最大的以前的马刺的主场叫阿拉莫体育馆～可以容纳8万人～～～ 因为它是室内橄榄球场，当马刺有比赛的时候 就用布拦出一般 作为比赛场地．从最高处看 基本上都是点点～～～ 但到了季候赛也饱满的～～ 基本上 ．以前印第安那的球馆也是室内的橄榄球馆 很大，直到后来的康赛克．

但当然并不是越大 越好， 这也是为什么马刺又有新球馆的原因，以前叫SBC，现在叫什么AT＆T，就”只能”容纳1．9万人．球馆是否豪华，球队是否能靠球馆挣钱，当然先看当地的篮球市场了 ，其次就是看球馆里是否有足够的豪华包厢，一般来说就是第一层和第二层中间的那个．小牛的主场投资4个多亿（库班扔了大部分的钱），包括湖人的新主场，火箭的新主场（都用了有些年了）都比原来大大增加了豪华包厢的数目，而总人数没怎么变．LA的主场斯台铺斯的豪华包厢每年的租费是十几到几十万一个．而一般的坐位场场坐满也是不怎么赚这么多钱的．因为底特律的蓝领工人特别多，所以球馆虽然有2万2千人可以坐，但没什么豪华包厢，所以就算拿了什么总冠军，球队也从门票上赚的不多

国内一共有多少座NBA级别的篮球馆？有哪里设施较好？

国家体育馆能容纳两万人。

国家体育馆位于北京奥林匹克公园中心区南部，是2008年北京夏季奥运会三大主场馆之一。场馆总建筑面积8万平方米，主馆容纳观众2万人、副馆容纳观众1800人。在2008年夏季奥运会期间承担体操、蹦床、轮椅篮球等奥运比赛项目。

国家体育馆在2022年北京冬奥会期间将作为冰球比赛以及冬残奥会冰橇冰球比赛场馆，目前正在按照冬奥会的赛时功能需求，新建一个冰球馆并对主馆进行必要的改造，改建后国家体育馆总建筑面积达9.8万平方米。

国家体育馆的绿色奥运理念

国家体育馆地基里“藏”有8万多吨废钢渣。

“这不仅保护了环境，更是变废为宝。”国家体育馆根据设计要求要挖深20多米进行地基的浇筑，而地基浇筑后进行回填。以往回填的物质通常都是砂石料，而砂石料又是不可再生资料，国家体育馆需要的数量又非常多，如果这样回填造成极大的浪费。根据多方面的考察国家体育馆地基尝试采用废钢渣代替传统砂石进行回填取得了成功。

钢渣是利用首钢炼钢过程中产生的废弃多年、堆积如山的炼钢剩余钢渣，经过加工处理，各项技术指标均符合国家规范要求。国家体育馆使用钢渣回填既满足了施工需要，使35000立方米约8万吨的废料变废为宝，节约工期，贯彻了绿色奥运的精神。

山西汾酒男篮主场容纳多少观众

目前，国内有3座篮球馆可以达到NBA级别，北上广各一个。大家都知道，篮球作为世界上第二大的运动项目，球迷很多，所以如果观众都想去现场观看比赛，那么对球馆的要求就比较高。说到NBA的球馆，他们的球场不仅容纳了很大的观众，其他硬件设施也很完善，毕竟是世界顶级联赛，如果没有相应的配套设施，如何让球迷享受赛场呢。

第一，北京-凯迪拉克中心：它位于长安商业中心开发区，凯迪拉克中心的前身是五棵松体育馆，是北京及国内非常豪华的体育馆。凯迪拉克中心的建筑面积约为6.3万平方米，球馆可以容纳20000人左右。凯迪拉克中心多次举办国际篮球比赛，同时这里也是各类娱乐表演的举办地之一。2016年火箭对鹈鹕的比赛，曾在这里举行过。

第二，上海-梅赛德斯-奔驰文化中心：地理位置在上海市世博会公园，球馆可容纳18000人左右。梅赛德斯奔驰文化中心正式开始对外开放是在2010年5月，在上海世博会期间负责各种大型演出和活动，满足了世博会大型文艺演出的需要。作为国际大都市，NBA也对梅赛德斯奔驰文化中心看好，2017年和2018年的NBA中国战都在这里举行，这是上海这个城市的一张体育名片。

第三，广州-国际体育表演艺术中心：国际体育表演艺术中心位于黄浦区罗岗，可容纳约17773人。国际体育表演艺术中心是第16届亚运会的主要会馆，是亚洲大型室内音乐会的综合表演场所之一。它可以与美国NBA火箭队的主要场地丰田中心(ToyotaCenter)相媲美。国际体育表演艺术中心举办了2010年NBA中国大赛，许多其他娱乐明星也在这里举办了音乐会。

山西汾酒男篮主场是山西省体育中心篮球馆可以容纳8000观众。

山西汾酒集团篮球俱乐部成立于2006年9月，前身是成立于2004年河南仁和队和2001年3月的山西宇晋男篮合并，组成了一支全新年轻队伍。队员平均年龄20岁，平均身高2.02米。球队强调身体对抗、防守反击为主，使用内外结合典型的北方打法。是CBA联赛中极具朝气和潜力的一支年轻球队。新赛季俱乐部立足培养年轻球员、发掘本土篮球精英的目标之上，从长远发展角度提升球队实力。2013年山西汾酒正式收购球队，使球队真正意义上成为山西本土球队，并正式更名为山西汾酒集团篮球俱乐部。